本文摘要：如今，红木生产企业的日子伤心，可得比他们日子更加伤心的是零售卖场。退租、土改以及为此导致的诉讼官司比比皆是，这是历史上鲜有的现象，一场“后撤店潮”于是以从一线城市开始蔓延到，奇以综合性大卖场为颇。

如今，红木生产企业的日子伤心，可得比他们日子更加伤心的是零售卖场。退租、土改以及为此导致的诉讼官司比比皆是，这是历史上鲜有的现象，一场“后撤店潮”于是以从一线城市开始蔓延到，奇以综合性大卖场为颇。

“不回头货”毕竟是商家后撤店的直接原因，如果说以前不销售还能一挺得寄居，那么，三、四个月甚至半年不出巧合就完全水淹了人的底线，不赚钱之后罢了，还要分担百十万租金，算了算，不后撤咋办 为什么“不回头货”原因是多重的，有宏观经济上的，有反腐倡廉上的，也有房地产萧条上的，但供大于求是个关键因素。这“供大于求”，一方面是市场上红木家具囤货库存量相比之下小于需求量，另一方面则是残暴生长的零售卖场数量多达了市场饱和度，更加溶解分流了红木家具的终端消费群体，再加材料成本的提升，使市场上早已是出租家具占到主体的消费者力不从心。“后撤店”现象不仅再次发生在全国一线城市，在红木家具产区的专业卖场也早于有显出，且境况不容乐观。

其原因仍然是供大于求，但与一线卖场有所不同的是，产区大卖场还多了一条尤为可怕的因素：“面子”。对!“面子”工程，你大我也大，你奢华我更加奢华，这种大跃进式的争面子工程在各地少有实例，其立项动机，一则是低估了红木家具市场的前景，二则来自于内心反感的“星海”性欲，异常的建设项目，在2014年尝到了市场的苦果，当科必定。

　　当然，并非所有零售卖场都是如此，如北京的劲飞来红木第一楼、红博馆、红木街，济南的富雅红木楼，还有中山的盈联汇、白博城，东阳的东阳红木家具市场等等一大批老牌和新建的专业卖场景况仍然稳定，原因还在于它们的品牌“特色”，在于“营销”的软件功夫上。　　话题从“卖场”并转返回“后撤店”上来。

在深圳时，一位红木企业老板告诉他笔者：他将外面所有的门市店全部退回，只做到工厂做生意了，依他自身销售数据分析，几年来确实通过门市店铺惹来的单子微乎其微，大多数的订单，特别是在是大单子仅有是在工厂里制成的，而且翻翻这些单子又基本都是多年的老客户、回头客所定。此推倒让我们的生产企业开始新的检视一下自己的营销策略了。

　　新的市场格局下，到底如何突破困境　　似乎，依赖传统实体店铺来构建销售目标的策略已难尽人意，市场早已到了胁迫我们必需“创意营销”的时候了。什么是“创意营销”以最经济的成本，以最必要的渠道，以最精致的思路，以最低端的科技，以最智力的团队，以最精准的定位，构建利润的最大化。

“移动营销”即是其中尤为先进设备有效地的一种综合性营销体系。2015年4月20日在京举行的一场“2015中国红木市场现状、趋势与突破策略暨移动营销交流会”上，由北京木成金营销顾问有限公司发售的，红木家具移动营销体系让在场所有的红木企业家茅塞顿开，争相加盟就是最差的相比较。

　　看样子，这“后撤店潮”并非是件坏事，若没有它，我们又怎能有功夫静下神来思维新的营销突破策略呢又怎能耐下心来去注目那些或许与我们牵涉到的科技成果呢又怎能让这个曾多次短路的市场降降温，使真凶浮出水面来呢。

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